I Investornytt sin nye satsning «i bakspeilet» har vi tatt en prat med konsernsjef Jan Erik Kjerpeseth i Sparebanken Vest. Konsernet som snart skal bli Sparebanken Norge har bygd store verdier på Vestlandet. Nå skal de bygge bank og videreføre disse verdiene over hele Norge! I dette intervjuet belyser vi ulike interessante spørsmål flere investorer har sendt inn til Invetsornytt!
Dette er en tidligere publisert intervju.
Sparebanken Vest har siste årene blitt en solid institusjon på Vestlandet – med solid styring, innovative grep og en aksjonærvennlig profil. Banken er blitt et yndet investeringsobjekt for flere investorer og mennesker i lokalmiljøene.
Å drive sparebank tar mange investorer for gitt er en utbyttemaskin der alt går av seg selv. Det er ikke tilfelle. Vi har tatt en prat med mannen som har vært svært delaktig og ledet satsningen på Vestlandet de siste 10 årene, Jan Erik Kjerpeseth.
Jan Erik Kjerpeseth har 11 år i beltet som konsernsjef for Norges mest suksessfulle Sparebank – og annonserte nylig at banken skal fusjonere med Sparebanken Sør – og bli Sparebanken Norge.
Et sterkt Vestland og gode rutiner
Jeg er utrolig opptatt av et sterkt Vestland, og å bygge sterke kompetansearbeidsplasser i vår region. Det har vært definerende for valg av arbeidsplass for meg over lang tid. Jeg tror genuint på sameksistensen mellom sterkt samfunnseierskap og eierskap fra kapitalmarkedet. Samfunnseierskap gir langsiktighet, mens kapitalmarkedet gir oss et push for å utnytte ressursene effektivt forklarer Kjerpeseth.
Kjerpeseth forteller at han er et A-menneske. Jeg prøve å komme tidlig i seng, få trent grytidlig om morgenen et par dager i uken, og prøver så langt det går å ikke sitte sent oppe for å jobbe. Søvn er viktig, og disiplin til å være klar i hodet til enhver tid er nødvendig når man leder en stor organisasjon.Det handler om å være i forkant, være tilstede og møte utfordringer uthvilt.

Sparebanken Norge
Sparebanken Norge er en relativt ny merkevare, men har lange røtter i Sparebanken Vest og Sparebanken Sør. Hva var motivasjonen bak rebrandingen og fusjonen?
En stor og sterk sparebank sikrer samfunnseierskap, økt konkurransekraft for næringslivet og gaver til allmennyttige formål. Kundene vil få produkter fra en sparebank som har utviklet svært innovative løsninger med konkurransedyktige betingelser, kombinert med et attraktivt kundeutbytte. Lokalt næringsliv vil få en bank med enda større løfteevne og enda bedre digitale løsninger forklarer Kjerpeseth.
Hvordan skal dere unngå «å bli for stor» men ha en lokal forankring og nærhet til kundene?
Nærhet til kundene og det lokale næringslivet er noe av det aller viktigste vi skal videreføre i den nye banken. Vår lokale kraft vil forsterkes gjennom at vi blir totalt 67 kontorer hvor ingen av dem er overlappende i dag. Dermed består alle våre lokalkontorer, og alle rådgivere blir med videre. Vi skal fortsette å gi tilbake til lokalsamfunnene med uforminsket styrke, gjennom gavemidler.
Navnet sier noe tydelig om ambisjonene våre: Vi skal være en landsdekkende sparebank.
Den nye banken har som ambisjon å være ledende på lønnsomhet, med et mål for egenkapitalavkastning på over 13 %.
God lønnsomhet kombinert med effektiv kapitalstruktur vil sikre fortsatt grunnlag for attraktive utdelinger til egenkapitalbeviseiere, kunder og lokalsamfunn.
Vi blir en sterk og samfunnsengasjert bank, som også skal levere landets beste banktjenester til kundene våre. Vi skal være en storbank tuftet på sparebankverdier. Den kombinasjonen kommer til å være differensierende sier en ivrig Kjerpeseth.
Vi skal fortsatt være en aktiv og engasjert aktør for bærekraftig vekst og utvikling. Hvilke initiativer som vil ha høyest prioritet, må vi komme tilbake til når bankens nye ledelse er på plass. Nå skal vi bruke tid på å meisle ut en ny strategi sammen sier Kjerpeseth.

Hvordan har fusjonen og overgangsprosessen til Sparebanken Norge påvirket de ansatte, kundene og markedet generelt?
Det har vært overveldende positive tilbakemeldinger, og særlig godt har det vært å se at de ansatte er med på dette. Jeg tror mange motiveres av å få bli med på å bygge en av landets mest attraktive arbeidsplass innen finans, med større kompetansemiljøer og målrettet utvikling av hver enkelt forklarer Kjerpeseth.
Lederskap
Jeg har latt meg inspirere av alle lederne jeg har hatt og truffet på veien. Det er alltid noe å lære av andre. Og så har jeg værtså heldig å ha besøk av 50 sterke lederskikkelser i podcasten min Preik, som alle har inspirert meg på ulikt vis.
Du er nylig valgt inn som styreleder i NRK – ser du noen paralleller mellom mediebransjen og banksektoren?
I likhet med mediebransjen jobber også banksektoren aktivt med omstilling og digitale tjenester. Når det gjelder NRK er Sparebanken Vest også delvis eid av samfunnet, og har et tydelig samfunnsoppdrag. Det er viktig med en ansvarlig drift som forvalter verdiene til eierne på en god måte forklarer Kjerpeseth.
I Evny var du styreleder – hva tenker du generelt om politisk innblanding i styresammensetning?
Jeg tror engasjement rundt eierskap i selskapene er bra, men det må gjøres innenfor rammene av god governance. Særlig i Eviny tror jeg selskapene vil ha nytte av en valgkomite som kan forberede styrevalg på en god måte.
God governance med hensyn til styresammensetning refererer til prinsipper og praksiser som sikrer at styret fungerer på en ansvarlig, transparent og effektiv måte for å ivareta interessene til selskapet eller organisasjonen det styrer. Dette omfatter flere nøkkelprinsipper:
- Mangfold: Styret bør ha en variert sammensetning, inkludert ulik bakgrunn, kompetanse, kjønn, alder og etnisitet. Mangfold bidrar til bedre beslutningsprosesser, da det gir bredere perspektiver og mer balanserte vurderinger.
- Uavhengighet: Det er viktig at enkelte styremedlemmer er uavhengige, altså ikke har nære bånd til ledelsen eller eiere som kan påvirke deres beslutninger. Dette fremmer objektivitet og minsker risikoen for interessekonflikter.
- Kompetanse og erfaring: Styremedlemmer bør ha relevant kompetanse og erfaring innen virksomhetens bransje eller områder som økonomi, jus, ledelse eller teknologi, slik at de kan bidra til strategiske beslutninger og risikostyring.
- Ansvarlighet: Styremedlemmene må være ansvarlige overfor aksjonærer, ansatte, kunder og andre interessenter. De skal sikre at virksomheten drives på en etisk og bærekraftig måte og at den overholder lover og reguleringer.
- Transparens: Styret bør operere med åpenhet og gi klare rapporter om beslutninger, risikoer, økonomiske forhold og hvordan de forvalter selskapets verdier. Transparens skaper tillit hos interessenter.
- Kontinuerlig evaluering: Styresammensetningen bør evalueres jevnlig for å sikre at styret forblir effektivt og at det tilpasses endringer i selskapets behov eller markedet det opererer i.
Kort sagt handler god governance i styresammensetning om å sikre at styret har den rette balansen av uavhengighet, kompetanse, mangfold og ansvarlighet for å kunne ta gode beslutninger for selskapets langsiktige bærekraft og suksess.
Satser på teknologi!
Sparebanken Vest – har siste 5 år satset hardt på den heldigitale bankløsningen Bulderbank. Kjerpeseth forklarer at viktigheten av et svært sterkt kompetansemiljø innen teknologi og utvikling vil være en av bankens største fordeler i kampen om å sikre nye markedsandeler.
Vi har et tydelig mål om å sette et nasjonalt fotavtrykk, og vi ønsker å være landsdekkende innen fem-ti år. I denne tidsperioden skal vi både utvide markedsområdet organisk, men også gjennom strukturell vekst, der spiller teknologi og brukervennlighet en viktig rolle.
Kjerpeseth forteller ivrig videre – at de vil ha stort fokus på å videføre Bulder Bank i Sparebanken Norge.
Vil dere ta opp kampen med DNB og andre «markets» for å tilfredstille retail femover med tanke på å bygge opp ulike tjenester knyttet til tradingtjenester osv?
Det er noe vi må komme tilbake til, avslutter Kjerpeseth.
…..ønsker du mer lederprat? I Investornytt sin Podcast med Svein Harald Røine – hadde vi nylig tidligere mangeårig DnB sjef Rune Bjerke i studio.
