(+) PGS sjefen forteller om covid krisen

Investornytt var tilstede på NHH Symposiet 22. mars for å høre CEO Rune Olav Pedersen fortelle om hans refleksjoner å lede PGS gjennom to restruktureringsrunder, om dramatikken og tøffe valg som måtte tas. Nedenfor er en gjengivelse av mye av det Rune Olav fortalte til forsamlingen på NHH. Saken gir et unikt innblikk i hvordan dramatikken utspilte seg på bakrommet og hvordan man håndterer kriser i børsnoterte selskaper. I 2019 var det et godt år for PGS og mye så lyst ut forklarer PGS sjefen. I februar 2020 gjennomførte PGS en restrukturering. Det så svært lyst ut for PGS - så plutselig kom Covid. PGS ledelsen trodde ikke covid kom til å bety så mye for dem. Intern guiding den våren 160 millioner dollar og de hadde 1.1 mrd i gjeld. Alle husket det - det vat full Lock Down og oljeprisen stupte. Gode råd var dyre, alle oljeselskapene stupet alle investeringer. Det var det som skjedde - så kom oljeselskapene til seismikkselskapene backloggen var 3-6 måneder. Oj! Her skal det stoppes. Det var det som skjedde forklarer Pedersen. Så fra ca. 10. Mars gikk det noen uker - hvor vi bare fikk telefoner fra oljeselskapene at tender som var ute ble trukket tilbake. De salgene som vi gjør fra vårt multi klient bibliotek som vi alltid gjør i sist mnd i kvartalet, det var ingen som tok telefon og alt stoppet opp for oss. Utsiktene endret over natten Det er jo alltid sånn når slike ting skjer burde vi skjønt det med en gang - i ettertid er det lett å være etterpåklok. Man skjønner jo at dette er alvorlig - man skjønner at det er krise. Rune Olav beskriver seg som en optimist, men så startet de dårlige nyhetene å komme. SÅ etter et par uker, så satte vi oss ned i konsernledelsen - dette går jo ikke. Så tenkte vi, hva vil inntekten være for PGS i 2020. Vi gikk fra 1 mrd. dollar i forventet inntekter til 600 millioner dollar. Hva gjør vi nå!! Vi hadde refinansiert selskapet i februar og endelig så ut til å tjene gode penger, til bare noen uker etterpå til å være i total krise. Jeg tenkte da - CEO får slå av lyset da. Men vi diskuterte en del i konsernledelsen at vi måtte ta grep. Bankene begynte å ta kontakt tre-fire uker etterpå. Vi hadde en kassakreditt på 315 millioner dollar. Rasten var termal B - et stor lån i USA. Det var forskjellige forfallsstrukturer. En av de første tingene jeg gjorde var å instruere, å trekke på hele kassakreditten. Vi ønsket 200 millioner dollar og fikk de ut. Vi dro kredittkortet til maks. Og grunnen til det - er at jeg har forhandlet med bankene nok ganger. De sendte pengene, men da begynte plutselig telefonen å ringe - " til stor latter fra salen- red.anm. Vi måtte ta kostanden ned med runrate til 400 millioner dollar, da ville vi akkurat gå i null etter rentebetalinger. Da gikk vi i null. Vi måtte betale mye penger i restruktureringskostnader - så måtte vi komme til enighet med alle kreditorer om å utsette avdrag. Vi foreslo 2 år og det var det det ble. Det var en del spetakkel å komme til enighet med kreditorene. Men slående var det mest støy mellom kreditorene. Vi kommuniserte at alle kom til å bli behandlet likt og sånn ble det til slutt, alt dette må vi gjøre innen 3 måneder. Det var egentlig planen vi satt opp og bestemte oss for å gjøre. Så hvilke grep måtte vi gjøre? Vi skjønte raskt at vi måtte planlegge for et nedside scenario - vi lagde tre scenario og det det var low case vi planla for. Vi la båtene i coldstack sier opp alle. Vi måtte sikre oss en forståelse blant de ansatte at vi måtte nedbemanne. Av 900 mann - var ca. halvparten helt kritiske som en gruppe og så måtte vi skape en felles oppfattelse at vi måtte nedbemanne. Vi informerte kreditorene om dette. Vi kalte inn til allmannamøte og forklarte situasjonen helt objektivt, etablere følelsen av nødvendighet og forklarte at vi måtte si om mange. Vi måtte være tydelig og ærlige i kommunikasjonen. Vi var veldig partisk og viste sympati for prosessen og det hadde vi. Lederstilen min er jo veldig demokatisk - det kan man si at det ikke var nett nå. Det ble klarer ordrer og formidle det på en god måte. Alt dette gikk ganske bra i denne prosessen. Det er ganske utrulig hvilken kraft man har når man forklarer alvoret i situasjonen. <img width="800" height="601" src="https://investornytt.no/wp-content/uploads/Rune-Olav-Pedersen-PGS1539-1920x1440px.jpg.jSebls_PMQNLH5ljQA0A.cwXxll1SnC.jpg" alt="" loading="lazy" srcset="https://investornytt.no/wp-content/uploads/Rune-Olav-Pedersen-PGS1539-1920x1440px.jpg.jSebls_PMQNLH5ljQA0A.cwXxll1SnC.jpg 800w, https://investornytt.no/wp-content/uploads/Rune-Olav-Pedersen-PGS1539-1920x1440px.jpg.jSebls_PMQNLH5ljQA0A.cwXxll1SnC-400x301.jpg 400w, https://investornytt.no/wp-content/uploads/Rune-Olav-Pedersen-PGS1539-1920x1440px.jpg.jSebls_PMQNLH5ljQA0A.cwXxll1SnC-768x577.jpg 768w, https://investornytt.no/wp-content/uploads/Rune-Olav-Pedersen-PGS1539-1920x1440px.jpg.jSebls_PMQNLH5ljQA0A.cwXxll1SnC-600x451.jpg 600w, https://investornytt.no/wp-content/uploads/Rune-Olav-Pedersen-PGS1539-1920x1440px.jpg.jSebls_PMQNLH5ljQA0A.cwXxll1SnC-750x563.jpg 750w"> Rune Olav måtte være autoritær og handlekraftig under covid krisen. Spørsmål fra Investornytt Når alt sto på, skjønte norske myndighter at kritisk kompetanse var i ferd med å gå ut? Det er et godt spørsmål. En av de tingene vi gjorde var å jobbe mot myndighetene. Det vi jobbet for, var at staten skulle garantere for gjelden slik at vi kunne få refinansiert. Men myndighetene ble bombardert fra flere kanter. Men vi kommuniserte hvis ikke vi gjør dette riktig, så risikerer man å miste leverandørindustrien, som jeg mener er noe av det mest kraftfulle og suksessfulle Norge har. Vi måtte ta læring og være tydelig på kommunikasjon - og ikke tro at ting gikk automatisk gjennom linjen. Vi forklarte ledere og instruerte og inkluderte mellomledere. Det ble bedre denne gang enn første gang vi var i krise. Hva gjorde vi med organisering Vi delte konsernledelsen i tre. En hadde ansvar for drift og få ned flåten, en gruppe som hadde ansvar for nedbemanning og en som hadde som oppgave å forhandle med kreditorer. Ingen var med på alt foruten meg. Dette ble akseptert i organisasjonen. Vi var knallharde - hver uke hadde vi møte på samme tidspunkt. Så måtte vi av rapportere hver uke. Det var nøye og planlagt. For å drive disse prosessene frem - var vi veldig avhengig av en streng struktur. Vinjusterte 3D operasjoner fra 8 til 5, tre båter ble lagt i opplag. Vi la ned kontorer. Vi la ned kontorer og nedbemannet hele 40% av de ansatte og lagde nytt organisasjonskart. Forhandlingene med kreditorene ble enklere når vi kunne vise til dette. Vi var ganske sikre på at vi var på vei inn i en ny positiv sykel - vi hadde fokus på å forbedre oss under krisen for å komme styrket ut. Digitalisering kommer til å revolusjonere bransjen de neste årene. Vi jobbet godt og beholdt den kompetansen. CCS og Havvind Vi omsatte for litt over 30 millioner dollar på 2022 på CCS prosjekt - nå skal vi i gang med å undersøke undergrunnen i Irskehavet. Jeg tror vi kommer til å gjøre det veldig bra og ha høy aktivitet inn mot dette segmentet. Rune Olav forklarte også at de er svært positiv til de nye forretningsområdene neste årene, havvind, karbonfangst og havbunnsmineraler. Digitalisering Flåten er nå digitalisert - kaptainen har nå en IPAD om bord og har oversikt over alle systemene. Dette besparer oss ved at vi kan gå 0.3 knop raskere. Vi tjener flere hundre tusen dollar pr dag, så da er 0.3 knop mye. Vi jobber mye med Cognite og har et sterkt samarbeid med dem. Vi har flyttet vår dataprosessering, vi produserer 80% i skyen. Dette er kostnadseffektivt og besparende. Dette er et resultat at vi fokuserte på digitalisering under krisen. Stolte av av oss selv Vi kom styrket ut av krisen og vi viste at vi var handlekraftige og dette skapte samhold og et mer robust selskap. Vi fikk en kapitalstruktur vi måtte ta under krisen. Når jeg overtok - så sa jeg at vi hadde for mye gjeld. Vi måtte designe kapitalstrukturen etter en bunnsykel. Midten av neste år er håpet at vi er under 500 millioner dollar i gjeld. Refinansiering og rente Vi gikk ut med en price visper og forventet en rente på 12% eller rett under. Vi blir jo sammenlignet med PEERS altså sammenlignbare selskaper. Etter bankkolapsen i Sillicon vally steg renten fra 12 til 14,5 over natten hos konkurrenter. Vi skjønte jo hvor dette bar - så vi måtte ta en avgjørelse. Vi endte på ca 14,1 - 14,2 % effektiv rente. Så det var ca. 2% som skjedde. Det er surt - men må bare håndtere det. Disclaimer Innholdet av overnevnte er fra lydopptak og er et lite sammendrag av det viktigste og mest interessante tema Rune Olav Pedersen snakket om. Det kan forekomme feil i teksten. × Avvis varsel

(+) PGS sjefen forteller om covid krisen

Investornytt var tilstede på NHH Symposiet 22. mars for å høre CEO Rune Olav Pedersen fortelle om hans refleksjoner å lede PGS gjennom to restruktureringsrunder, om dramatikken og tøffe valg som måtte tas. Nedenfor er en gjengivelse av mye av det Rune Olav fortalte til forsamlingen på NHH.

Saken gir et unikt innblikk i hvordan dramatikken utspilte seg på bakrommet og hvordan man håndterer kriser i børsnoterte selskaper.

Relatert Innlegg

(+) Denne aksjen kan stige 150% nå – om tradere vil!

(+) Ukens aksje – kan bli en massiv shortinndekning!

(+) Ukens aksje – dette selskapet har mange triggere nå!

E24: SAS kan bli tatt av børs

Velkommen tilbake!

Opprette ny konto!

Hent passordet ditt

Er du sikker på at du vil låse opp dette innlegget?

Er du sikker på at du vil si opp abonnementet?

(+) PGS sjefen forteller om covid krisen

Investornytt var tilstede på NHH Symposiet 22. mars for å høre CEO Rune Olav Pedersen fortelle om hans refleksjoner å lede PGS gjennom to restruktureringsrunder, om dramatikken og tøffe valg som måtte tas. Nedenfor er en gjengivelse av mye av det Rune Olav fortalte til forsamlingen på NHH.

Saken gir et unikt innblikk i hvordan dramatikken utspilte seg på bakrommet og hvordan man håndterer kriser i børsnoterte selskaper.

Dette er en (+) artikkel.

Få full tilgang til alt innhold på Investornytt

Relatert Innlegg

(+) Denne aksjen kan stige 150% nå – om tradere vil!

(+) Ukens aksje – kan bli en massiv shortinndekning!

(+) Ukens aksje – dette selskapet har mange triggere nå!

E24: SAS kan bli tatt av børs

Velkommen tilbake!

Opprette ny konto!

Hent passordet ditt

Er du sikker på at du vil låse opp dette innlegget?

Er du sikker på at du vil si opp abonnementet?