Forsvarsmateriell har brukt utstyrsbudsjettet til å betale for såkalte agile coaching, strategiske IKT-rådgivere og selskaper som ikke vant anbud.
Siden 2020 har etaten brukt over tre milliarder kroner fra budsjettet for «større anskaffelser og vedlikehold» til å betale konsulenter, skriver Dagens Næringsliv.
Avisen har fått innsyn i konsulentkontrakter med Accenture, KPMG, Boston Consulting Group, Sopra Steria og Bouvet til en samlet verdi av 250 millioner kroner.
Flere av avtalene viser at den statlige etaten Forsvarsmateriell har betalt for ledercoaching, endringsledelse, strategirådgivere, kontraktsrådgivere og en såkalt agile coach. En avtale viser også at etaten har betalt 15 millioner kroner i honorar til leverandører som ikke vant et anbud.
Forsvarsmateriells spesialrådgiver for kommunikasjon, Endre Lunde, forsvarer at disse kostnadene er betalt med utstyrsbudsjettet, som er kjent som post 45 i regnskapene.
– Det som føres på post 45, er en del av omfanget til investeringsprosjekter, og vi mener derfor det blir riktig å si at alle kostnader på investeringsbudsjettet som regnskapsføres som konsulentkostnader, har gått til å utruste Forsvaret, skriver han i en epost til DN.
Forsvarsminister Tore O. Sandvik forsvarer også praksisen og sier materiellanskaffelser ofte er store og kompliserte.
– Jeg har tillit til at Forsvarsmateriell gjør gode vurderinger om behov for bruk av konsulenttjenester i de enkelte prosjektene, sier han.
(©NTB)
