Denne uken har vært noe spesiell, det er mye man kan ta tak i på makronivå, men jeg vil heller gå litt mot husholdninger da det gjaldt spesielt for meg denne uken. Man fortsetter litt i tråd med hvor man slapp sist uke da jeg overhørte en familie stå på butikken å snakke om det at, selv om de hater det: Så er de med å dra opp prisveksten. Nysgjerrig som jeg er så stilte jeg med strategisk i nærheten for å forstå hva de snakket om, å det viste seg at de snakket om at de skulle bygge på huset. Å med litt «1+1 = Det er dyrt å ha hus tenkning»; skjønte jeg fort at konklusjonen var at materialene, arbeidskraften osv de skulle betale for, er oppblåste, men de ga f i det. For bygge på, det skal man!
Det tikket også inn en e-post (faktisk 4) om akkurat dette med inflatorisk lønn ila uken som i snitt skal koste meg og andre arbeidsgivere 7,5kroner ekstra pr time. eller 5,2%. Som igjen betyr at jeg nå må dykke ned i regnskapene og gjennomgå alle kostnader med mikroskop. Hvor skal jeg hente disse prosentene? Skal jeg øke prisene og la gjester/kunder ta kostnaden, å med det bidra til høyere prisvekst og et mer inflatorisk system?
Eller skal jeg gjennomgå vaktplanen og virkelig gå timene i sømmene og justere så vaktplanbehovet akkurat treffer de timene vi har gjester? Dermed blir den teoretiske lønna økt, men i praksis synker den totalt sett og handlekraften til de som arbeider for meg: Går ned. Det blir nok en hybrid , da jeg driver med såkalt relasjonsledelse. Jeg har tro på mine, jeg anser oss likestilt og for meg er service profit chain i fokus. For de som trenger en rask innføring i den, så betyr det i korte trekk: Investerer man i de som genererer inntekt, vi man få tilbake i form av mer inntekt. Flere fornøyde medarbeidere, bedre arbeidsmiljø, bedre service, mer yrkesstolthet og det vil vise seg for gjester i form av en bedre opplevelse. Som igjen er bra for meg. For uten de som står på hver dag, har heller ikke jeg noe arbeid.. Det tror jeg det er mange arbeidsgivere som glemmer. Mange er for hierarkiske av natur. Løsningen imo er en holokratisk form for ledelse, med tillitt å høy grad av åpenhet og forståelse. Selv om man til tider er nødt til å gjennomføre triste avgjørelser, får man gjerne forståelse for de, så lenge de forklares.
Dette er en (+) artikkel.
På Investornytt kan du orientere deg og få innsikt i alle markeder.
