Han ledet Telenor under det dramatiske kuppet i Myanmar, Jon Omund Revhaug, Nordisk sjef Telenor er denne uken gjest i podcasten til Investornytt. Han er for tiden fungerende Executive Vice President og leder for Telenor Nordics. Før dette var han Chief Operating Officer for Telenor Nordics, ansvarlig for teknologi, IT og felles tjenester på tvers av vårt nordiske fotavtrykk.
Fra april 2020 var han administrerende direktør for Telenor Myanmar, og måtte lede den dramatiske situasjonen som til slutt endte med at Telenor solgte seg ut av Myanmar.
I løpet av de siste 20 årene har han ledet etableringen av ny virksomhet, strategiske innkjøpsprosesser, forretningsutvikling og implementeringen av globale organisasjoner for store telekomoperatører, i regi av Telenor.
Han blir energisert av å jobbe med talentfulle og lidenskapelige mennesker, samt å gi myndighet og skape verdi for våre kunder, interessenter og de samfunnene vi opererer i
Fra Mars 2025 reiser han over til Asia og blir ansvarlig for Telenor ASIA, med ansvar for over 25.000 ansatte i et sterkt voksende marked.
Dette er en veldig interessant samtale som ALLE LEDERE bør høre. Her er det mange gullkorn om ledelse, visjoner, utholdenhet, psykologisk trygghet, sikkerhet mm.
Tidslinje:
2:00 Mannen og Havet og Kontiki – definerende for hans liv
7:45 Five finger rule of life
10:30 Ledelsesfilosofi og ledererfaring
14:00 Oppveksten – utforskende
17:00 Verdigrunnlaget fra familien
20:00 Måtte bidra hjemme – disiplin
21:00 Jobb ved siden av skolen
23:30 Myanmar kuppet. Fra gull til katastrofe. Det mest meningsfulle han har gjort
01:08:00 Hvordan tenker Telenor i kriser
01:14:00 Ny jobb som TELENOR ASIA sjef – 25000 ansatte
01:17:30 En peoples person, eller?
01:24:00 Telenor løser menneskers problemer
01:27:00 Historien om den døve damen
01:28:00 Historien som revolusjonerte prisen på ris til bøndene i Bangladesh
01:30:00 Hvordan møte et nytt team
01:37:20 Hvordan skape psykologisk trygghet
01:42:00 Slaget om Gettysburgh
01:44:00 Hvordan bygge kultur
01:46:50 Nulltoleranse for korrupsjon
01:54:00 Coach i lederteamet – en vond men veldig lærerik opplevelse
01:57:50 Selvironi- et genialt ledelsesverktøy
02:01:00 Karaoka foran flere hundre medarbeidere
02:04:00 Modigste han har gjort.
02:14:00 Beste rådet han har fått
02:20:00 Hva ønsker han å bli husket for.
