(+) Geir Håøy: Slik skal Kongsberg Gruppen tredoble omsetningen!

Kongsberg Gruppen, et av Norges mest ikoniske konsern, har befestet sin posisjon som en global teknologileder under konsernsjef Geir Håøy. Investornytt tok en prat med Håøy for å bli kjent med han som leder, planene fremover og hvordan de skal tredoble omsetningen innen 2033.

Denne saken ble publisert først 27. januar – men sett i lys av siste tids utvikling i Europa, republiserer vi dette intervjuet.

Geir Håøy: En leder med blikk for fremtiden

Geir Håøy har ledet Kongsberg Gruppen siden 2016 og blitt anerkjent internasjonalt for sin innsats. Nylig kåret til en av verdens beste konsernsjefer av The Economist, peker han på hele organisasjonens rolle i denne prestasjonen.

— Det var en hyggelig overraskelse. Jeg tar ikke anerkjennelsen helt personlig. Det er konsernet og forretningsområdene våre som leverer, sier han.

Håøy er kjent for sin teamorienterte lederstil. Han har implementert en strategi hvor samarbeid på tvers av segmenter og kulturer er nøkkelen til selskapets suksess. Under hans ledelse har selskapet gjennomført flere strategiske oppkjøp og investeringer som har plassert Kongsberg Gruppen i førersetet for teknologisk utvikling.

Kongsberg Gruppen har en 211 år gammel historie. Konsernet deles inn i fire forretningsområder: Maritime, Discovery, Defence and Aerospace og Digital.

Da Håøy tok over som konsernsjef i 2016, sto Kongsberg Gruppen foran store endringer. Globaliseringen og den raske teknologiske utviklingen krevde tilpasninger. Håøy mener samarbeid og fleksibilitet er avgjørende for å holde tritt med markedet.

— For oss handler det om å alltid se fremover, sier Håøy.

Kort om 2024

— 2024 var et særdeles begivenhetsrikt år. Vi vokser innenfor alle forretningsområdene våres. Vi har landet noen veldig store strategiske kontrakter.

Selskapet har gjort betydelige investeringer i produksjonskapasitet i både inn- og utland.

— Vi har klart å ta posisjoner, sikre markedsandeler og investere i infrastrukturen hjemme og ute. Dette er avgjørende for markedsadgang og lokal verdiskapning, sier han.

Blant fjorårets kontrakter finner vi blant annet:

• NASAMS luftvernsystem: Nye leveranser til Spania, Litauen, Nederland og Norge.
• Naval Strike Missile (NSM): En betydelig avtale med US Navy. Selskapets andre missil, Joint Strike Missile (JSM) ble også valgt av US Air Force.
• HUGIN autonome undervannsfarkoster: Flere kontrakter innen avansert undervannsteknologi.

Ved utgangen av tredje kvartal 2024 var ordrereserven på 96,9 milliarder kroner. Resultatene for fjerde kvartal blir presentert 7. februar 2025.

Målsettinger mot 2033: Ambisiøst, men oppnåelig

Kongsberg Gruppen har satt et ambisiøst mål om å tredoble omsetningen innen 2033.

— Målet er hårete. Men jeg tror det er realistisk, sier Håøy.

For å oppnå dette fokuserer selskapet på:

• Kapasitetsbygging

• Den riktige kombinasjonen av kompetanse og fasiliteter

• Jobbe med markedstilgang

• At selskapet posisjonerer seg riktig i forhold til mulighetene

• Jobbe med nye løsninger innenfor maritim virksomhet, forsvarsmål, energi og romvirksomhet.

— Først og fremst er det viktig å sette seg noen mål. Det må være litt strekk i de målene. Det tror jeg leverer prestasjonen til alle som jobber i konsernet. Hvis det hadde vært enkelt hadde det ikke vært så inspirerende, sier Håøy.

Ordrereserven, som allerede strekker seg langt utover 2030, gir et solid fundament for vekst. Når selskapet sier at de skal levere på en tredobling vil det være en kombinasjon av organisk vekst og å ta nye markedsandeler. Kongsberg Gruppen kommer også til å søke nye inn-organiske muligheter gjennom oppkjøp.

Kongsberg Discovery gjennomførte nylig oppkjøpet av Naxys Technologies, som spesialiserer seg på passiv akustikk. Dette styrker selskapets kapasitet innen bærekraftig overvåkning og sikkerhet.

— Oppkjøpet er spennende fordi det går inn mot sikkerhet og bærekraft. Vi kan lytte til ting, uten å være aktiv. Det blir et viktig område fremover.

Han fortsetter.

— De har vist seg å ha en sterk posisjon inn mot olje og gass deteksjon. Passiv akustikk kan anvendes innenfor flere områder. Som klima, sikkerhet, monitorering, og kontroll, sier Håøy.

Han forteller også at Kongsberg Discovery har en “technology backbone” som er ganske unik i verden, innenfor lyd i vann, hydroakustikk og smarte sensorer.

— Vi har en infrastruktur som kan bringe Naxys-teknologien til nye markeder og anvendelser.

Innovasjon og teknologi: Nøkler til fremtiden

Kongsberg Gruppen omtaler seg som en innovasjonsfabrikk». De jobber bredt med teknologi. Selskapet bruker mye tid på å forstå hva som kommer frem i tid.

Han forteller at det som kommer til å prege året er digitalisering og kunstig intelligens (AI). Digitalisering satses på innenfor alle forretningsområdene.

Håøy understreker også viktigheten av å forstå kvanteteknologi og generativ AI som områder Kongsberg Gruppen utforsker.

— Jeg tror også vi må bruke mer tid på kvanteteknologi. Ikke for å utvikle det, men for å forstå hva som kommer lengre fram.

2025: Et viktig år i vente

— Det er en spennende verden der ute som kommer til å skape en del utfordringer fremover. Vi må ikke glemme mulighetene som ligger i en verden som er i endring, sier konsernsjefen.

Håøy ser på 2025 som et kritisk år for å forstå hvordan ulike verdensdeler, som EU, USA med ny president, og Asia, forholder seg til globale endringer.

— Vi må forsøke å forstå hva som skjer, og hva som kommer til å skje. Det er ikke enkelt, men det krever at vi snakker med myndigheter og beslutningstakere. For å gjøre de riktige prioriteringene, både på kort og lang sikt, deler Håøy.

I det kommende året planlegger Kongsberg Gruppen å rekruttere flere hundre nye ansatte. Selskapet skal også styrke internasjonale partnerskap, skalere opp produksjonen og investere i infrastruktur og leverandørkjeder.

Bærekraft og sikkerhet – to sider av samme mynt

Kongsberg Gruppen ser på bærekraft og sikkerhet som to avgjørende faktorer som vil forme fremtiden. Geir Håøy forteller at dette ikke er motstridende mål, men snarere komplementære drivere for global utvikling.

— Skal vi oppnå bærekraft, må vi ha sikkerhet og fred. Bærekraft er et globalt spørsmål som angår hele verden. Da trenger vi samarbeid på tvers av nasjoner og selskaper.

Han peker på hvordan den økende geopolitiske usikkerheten, særlig i Europa, har ført til at alle ser på sitt.

— Fortsetter vi slik vil vi begrense mulighetene som ligger foran oss.

Han legger til:

— Vi må ha trygghet i bunn for å kunne jobbe med klima og truslene det medfører, sier Håøy.

Samtidig understreker han at klimaspørsmålet krever massiv teknologisk innovasjon for å håndtere utfordringene.

En dag i Geir Håøys liv

Selv med krevende ansvar som konsernsjef, beskriver Håøy arbeidshverdagen som inspirerende. Han trekker frem menneskene i Kongsberg Gruppen som den mest inspirerende delen av jobben.

— Det mest givende er å jobbe med så mange dyktige mennesker. Jeg prøver å sette av tid i kalenderen for å være tilgjengelig, slik at jeg unngår å bli en flaskehals, sier han.

Håøy legger også vekt på viktigheten av å bruke tid med familien. Han trekker seg ofte tilbake til hytta for å gå turer i fjellet og setter pris på tid med sine tre barnebarn.

— Jeg ønsker å bli god til å spille golf. Men det får bli når jeg er pensjonist, avslutter han med et smil.

Tidligere teknologigründer med bred erfaring både nasjonalt og internasjonalt. Har spesialisert seg innen tekst, foto, video og sosiale medier, med erfaring fra et av Norges ledende mediebyråer. Jobber bredt. med alle typer bransjer.